EFFICIENCY OF MANAGEMENT BY RESULTS:
A STUDY ON INCENTIVE SYSTEMS IN THE PUBLIC SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.51320/rmc.v27i1.1756Keywords:
Incentive Systems, Efficiency, Public Management, Results-Based EvaluationAbstract
This study examines the efficiency of the Institutional Performance Bonus (GDI) implemented at the Municipal Department of Finance of Goiânia, within the framework of results-based management established by Results Contract No. 001/2015. To measure the relative performance of decision-making units (DMUs) on a monthly basis, Data Envelopment Analysis (DEA) was applied using an output oriented CCR model, based on secondary data related to payroll, tax revenues, and current expenditures, collected for the periods 2014–2016 and 2021–2023. The selection of these variables was grounded in their fiscal and operational nature, as well as in the requirement for temporal comparability through objective metrics. The results reveal significant variation across the months analyzed, highlighting the effect of fiscal seasonality, which strongly influences revenue collection during periods such as January, February, and December. This cyclical pattern constrains the ability to attribute efficiency gains exclusively to the incentive system, suggesting that, although the GDI is relevant as a performance-inducing mechanism, it did not operate as the primary determinant of the observed performance. The analysis also identifies weaknesses in the structuring of targets and performance indicators, indicating the need for improvements in the municipality’s variable compensation model. The study contributes by empirically demonstrating the limitations of monetary incentives as a standalone explanatory mechanism for efficiency in municipal contexts under fiscal seasonality.
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