ESG AND TAX AGGRESSIVENESS IN COMPANIES IN THE DIFFERENTIATED CORPORATE GOVERNANCE SEGMENTS
DOI:
https://doi.org/10.51320/rmc.v25i3.1558Keywords:
Tax aggressiveness, ESG, Corporate GovernanceAbstract
Many profitable companies have effective tax rates below the legal rate, indicating the application of aggressive tax planning. On the other hand, involvement in environmental, social, and governance (ESG) issues tends to produce higher standards of ethical behavior and compliance with the regulations required of companies, including compliance with tax regulations. In this sense, this study aimed to investigate the relationship between ESG performance indicators and tax aggressiveness of Brazilian companies that make up B3’s differentiate governance listing segments. The sample comprised 55 companies participating in Level 1, Level 2, and Novo Mercado from 2017 to 2021. The ESG metrics were collected from the Refinitiv® database, and the ETR (Effective Tax Rate) and ETR_DVA rate were considered as metrics of tax aggressiveness, the latter calculated based on the tax values reported in the Statement of Value Added (DVA). Regressions were performed with panel data, and the results confirmed the research hypothesis that ESG practices reduce the tax aggressiveness of companies based on the relationship between total ESG performance and ETR. However, a significant influence of ESG performance on tax aggressiveness cannot be inferred from the ETR_DVA metric, except for the environmental dimension of ESG. Additionally, considering the ESG governance dimension, there is no evidence that higher scores in the governance pillar influence tax aggressiveness practices.
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