PROCESSO DE MUDANÇA DO PLANEJAMENTO GERENCIAL E ORÇAMENTÁRIO EM UMA INDÚSTRIA TÊXTIL
DOI:
https://doi.org/10.51320/rmc.v25i1.1539Palavras-chave:
Contradições Institucionais, Práxis Humanas, Mudança Institucional, Indústria TêxtilResumo
Este estudo busca entender como as contradições institucionais e as práxis promoveram o processo de institucionalização do controle gerencial e orçamentário em uma indústria têxtil no oeste do Paraná. Utilizando uma abordagem qualitativa, o estudo de caso descritivo incluiu entrevistas com gestores das áreas de Controladoria, Consultoria, Financeiro, Logística e Industrial. Visitas foram realizadas para a triangulação dos dados. As entrevistas coletaram informações sobre a implantação do controle orçamentário, revelando que as contradições, como a ineficiência de controles e sistemas, impulsionaram a mudança no controle gerencial. As práxis humanas foram fundamentais nessa transformação, com a equipe demonstrando abertura, engajamento e adaptações operacionais. O estudo contribui teoricamente ao compreender as contradições, práxis e mudanças nos controles gerenciais dentro de uma organização do setor industrial têxtil. Identificou técnicas gerenciais utilizadas e expôs o impacto das mudanças no controle gerencial nesse setor, por meio da implantação do projeto CONFIAR, da metodologia FCA (Fato, Causa, Ação) e de novas ferramentas gerenciais (Power BI). Em termos práticos, identifica as técnicas gerenciais e as mudanças que impactaram o controle gerencial na organização, bem como a legitimidade com o apoio do modelo de Seo & Creed (2002) na implantação de controles orçamentários e gerenciais na indústria têxtil. Socialmente, destacam-se três Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): (viii) Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas e todos; (ix) Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação; e (xii) Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis.
Downloads
Referências
Almeida, D. M., Lavarda, C. E. F., & Gasparetto, V. (2021). Contradições e Práxis Institucionais no Desenho dos Controles Gerenciais em uma Empresa Familiar. BASE - Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS, 18(2), 304-334.
Angonese, R., & Lavarda, C. E. F. (2017). Fatores para a implantação da mudança em sistemas de contabilidade gerencial. Enfoque: Reflexão Contábil, 36(1), 139-154.
Alsharari, N. M., Eid, R., & Assiri, A. (2019). Institutional contradiction and BSC implementation: Comparative organizational analysis. International Journal of Organizational Analysis, 27(3), 414-440.
Arezki, M. R., & Nabli, M. M. K. (2012). Natural resources, volatility, and inclusive growth: perspectives from the Middle East and North Africa. International Monetary Fund, 1-33
Benson, J. K. (1977). Organizations: A dialectical view. Administrative science quarterly, 1-21.
Beuren, I. M., & Dallabona, L. F. (2013). Presença de mecanismos isomórficos em empresas contábeis. Revista Alcance, 20(1 (Jan-Mar)), 096-116.
Beuren, I. M., Althoff, N. S., & Stédile, R. M. (2010). Práxis da controladoria em empresas familiares brasileiras. Revista Ciências Administrativas, 16(2), 432-453.
Beuren, I. M., & Macohon, E. R. (2010). Institucionalização de hábitos e rotinas na contabilidade gerencial em indústrias de móveis. Organizações & Sociedade, 17, 705-723.
Burns, J., & Baldvinsdottir, G. (2005). An institutional perspective of accountants' new roles–the interplay of contradictions and praxis. European accounting review, 14(4), 725-757.
Burns, J., & Scapens, R. W. (2000). Conceptualizing management accounting change: an institutional framework. Management accounting research, 11(1), 3-25.
Dal Magro, C. B., & Lavarda, C. E. F. (2015). Evidências sobre a caracterização e utilidade do orçamento empresarial nas indústrias de Santa Catarina. Advances in Scientific and Applied Accounting, 039-062.
Dias Filho, F. F., & de Fátima Sales, L. (2014). O orçamento como instrumento contábil de controle e apoio à gestão das organizações modernas: Um estudo com concessionárias de veículos leves de Belo Horizonte. Revista Mineira de Contabilidade, 4(56), 20-25.
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (2005). A gaiola de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade coletiva nos campos organizacionais. RAE-Revista de Administração de Empresas, 45(2), 74-89.
Frezatti, F., Relvas, T. R. S., do Nascimento, A. R., Junqueira, E. R., & de Souza Bido, D. (2010). Perfil de planejamento e ciclo de vida organizacional nas empresas brasileiras. Revista de Administração, 45(4), 383-399.
Hansen, S. C., Otley, D. T., & Van der Stede, W. A. (2003). Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of management accounting research, 15(1), 95-116.
Jorge, B. F., Pereira, C. C., & Da Silva, I. A. (2018). A Contabilidade Gerencial como ferramenta de gestão empresarial. Revista Global Manager Acadêmica, 6(2), 538-549.
Kaveski, I. D. S., Beuren, I. M., Gomes, T., & Lavarda, C. E. F. (2021). Influência do uso diagnóstico e interativo do orçamento no desempenho gerencial mediado pelo comprometimento organizacional. BBR. Brazilian Business Review, 18, 82-100.
Lavarda, C. E. F., & Popik, F. (2016). Contradições institucionais, práxis e mudança do controle gerencial: Estudo de caso em uma cooperativa. Advances in Scientific and Applied Accounting, 119-140.
Modolon Lima, M., Vailatti, J. L., Lunkes, R. J., Gasparetto, V., & Schnorrenberger, D. (2017). Práticas orçamentárias aplicadas em concessionárias de veículos no Estado de Santa Catarina. Revista Ambiente Contábil-Universidade Federal do Rio Grande do Norte-ISSN 2176-9036, 9(2), 23-40.
Major, M. J., & Ribeiro, J. A. (2009). A teoria institucional na investigação em contabilidade. In Major, M. J., & Vieira, R. Contabilidade e Controle de Gestão: Teoria, Metodologia e Prática.
Martins, G. D. A., & Theóphilo, C. R. (2009). Metodologia da investigação cientifica. São Paulo: Atlas, 143-164.
Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of management review, 16(1), 145-179.
Otley, D. (1999). Performance management: a framework for management control systems research. Management accounting research, 10(4), 363-382.
Rangel, A. S., da Silva, M. M., & Costa, B. K. (2010). Competitividade da indústria têxtil brasileira. INMR-Innovation & Management Review, 7(1), 151-174.
Ribeiro, J. A., & Scapens, R. W. (2006). Institutional theories in management accounting change: contributions, issues and paths for development. Qualitative research in accounting & management, 3(2), 94-111.
Sena, A., Freitas, C. M. D., Barcellos, C., Ramalho, W., & Corvalan, C. (2016). Medindo o invisível: análise dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável em populações expostas à seca. Ciência & Saúde Coletiva, 21, 671-684.
Seo, M. G., & Creed, W. D. (2002). Institutional contradictions, praxis, and institutional change: A dialectical perspective. Academy of management review, 27(2), 222-247.
Scapens, R. W. (1994). Never mind the gap: Towards an institutional perspective on management accounting practice. Management Accounting Research, 5(3-4), 301-321.
Sharma, U., Lawrence, S., & Lowe, A. (2010). Institutional contradiction and management control innovation: A field study of total quality management practices in a privatized telecommunication company. Management Accounting Research, 21(4), 251-264.
Sousa, J. R. de. (2020). Práxis e Formação Humana: Elementos de Compreensão a partir da Filosofia da Práxis. Revista Práxis E Hegemonia Popular, 2(2), 34–46.
Soeiro, T. D. M., & Wanderley, C. D. A. (2019). A teoria institucional na pesquisa em contabilidade: uma revisão. Organizações & Sociedade, 26, 291-316.
Toigo, L., Ferrari, E. O., Felipetto, M. R. Z., & Dal Vesco, D. G. (2022). Influência das Contradições, Práxis e Mudanças Institucionais nos Controles Orçamentários Durante Período Pandêmico: Uma Survey nas Distribuidoras de Energia Elétrica do Brasil. Revista UNEMAT de Contabilidade, 11(22), 121-143.
Von Muhlen, A., Dal Vesco, D. G., Meyr, C. E., & Grapegia, A. Z. (2019). Isomorfismo Institucional na Contabilidade: uma pesquisa em um escritório contábil. Revista Gestão Organizacional, 12(3).
Wanderley, C. A., & Cullen, J. (2012). Um caso de mudança na contabilidade gerencial: A dinâmica política e social. Revista de Contabilidade & Finanças, 23(60), 161-172.
Wanderley, C. A. (2019). Um modelo processual de mudança na contabilidade gerencial baseado nas contribuições da teoria institucional. Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade, 13(4), 390-409.
Wrubel, F., Toigo, L. A., & Lavarda, C. E. F. (2015). Mudanças nas Rotinas Contábeis: Contradições Institucionais e Práxis Humanas. RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, 14(3), 1175-1204.
Zuccolotto, R., Silva, G. M., & Emmendoerfer, M. L. (2010). Limitações e possibilidades de compreensão da utilização das práticas de contabilidade gerencial por perspectivas da Teoria Institucional. BASE - Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS, 7(3), 233-246.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Annelise Torres da Costa , Alessandra de Almeida Silva, Leandro Augusto Toigo, Delci Grapegia Dal Vesco
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
a) Os autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista. Essa licença permite que outros remixem, adaptem e criem a partir do seu trabalho para fins não comerciais, desde que atribuam a você o devido crédito e que licenciem as novas criações sob termos idênticos.
b) Não cabe aos autores compensação financeira a qualquer título, por artigos ou resenhas publicados na Revista Mineira de Contabilidade.
c) Os conceitos expressos nos artigos publicados pela RMC são de inteira responsabilidade de seus autores.
Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional
